私营中小企业、国家或跨国公司协会

内部流动性的概念隐藏了几个现实。移动性可能由以下原因引起员工在这种情况下我们谈论的是自愿流动。工人自己激发了内部流动性的要求。上级或人力资源部门这是非自愿或强制的流动可能是由于部门重组、重新分类或特定职位的迫切需要而导致的。不同类型的内部流动性在解释内部招聘的各个阶段之前有必要简要回顾一下组织中存在的不同类型的内部流动水平移动性当员工更换组织内的部门但不更换工作时我们谈论的是横向流动。垂直移动性当员工在同一部门内晋升时我们会谈论垂直流动。



这意味着更多的责任甚至可能更高的薪水。横向移动性在横向流动的框架内员工调动到同一组织内的另一个部门并获得职责（他们甚至可能获得更高的薪水）。地理流动性地理流动性也值得一提。地域流动 美国数据 包括搬到另一个分支机构、另一个地点（如果有多个地点）或另一个管理部门通常更靠近工人的居住地。-为什么内部招聘如此重要它的挑战内部员工招聘如今员工在以下方面对雇主提出了更高的要求您的工作条件和环境您的内部发展前景你的专业技能员工希望提升自己的职业生涯并实现自己的职业抱负。







他们特别希望验证您已经获得的经验以便能够承担新的职责通过改变地点、分支机构或管理部门开辟新的专业视角在公司内部发展并填补不同或互补的空缺职位发展你的专业技能对于员工来说内部招聘是一种展示您的承诺和职业抱负请求任何类型的工作机会甚至是那些与您的个人资料相距甚远的工作机会注意内部流动性的承诺在您的专业网络之一（例如k）上传播内部工作机会在您的职业网络中推广雇主品牌（员工宣传）为组织服务的内部招聘当内部招聘有效时它会给员工带来很多好处。